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策略規劃的黃金原則

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公司的策略規劃,是大家默默忍受的年度例行公事?還是使團隊勇敢做夢,並全力以赴的機會?

策略規劃的五大要訣

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公司是否能成功打入未來市場,是否能戰勝現今多變的營運環境,關鍵在強大的策略規劃能力。

策略型領導人的三個角色

一個策略型領導人必須釐清公司存在的目的,理性評估策略能夠成功的原因,並務實執行策略。

【9月主管行事曆】

回顧過去的八個月,團隊達成了哪些重要里程碑?哪些事情則是不應再拖延,現在就應該立刻去做的?

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五步驟提高公司的決策力

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那些不斷創造高績效的企業,往往在制定和執行決策時,也有很高的效率,他們掌握了哪些關鍵?

BCG的人才特訓

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知名管理顧問公司BCG內部,運用了哪些系統與方程式,加速人才的培育?

行動行銷,瞄準關鍵微時刻

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人們每天使用手機兩百次處理各項事務,公司卻只花行銷預算的一三%在行動廣告上。

領導人應該停止的二十個行為

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我們習慣思考,應該多做一些什麼,而忘了,其實學習停止某些行為也一樣重要。

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領導人應該停止的事【很好,但是】
用小材料,拼湊大故事

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顧客只要看廣告,就能享受免費洗衣服務,這種創新的經營模式,在日本掀起了革命浪潮。

抓住轉眼即逝的好生意

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拍照,是為了留下永恆的回憶,但這家公司,卻讓照片成為轉眼即逝的訊息。